"Je vous ai exposé notre projet d'entreprise, vous connaissez nos intentions, nos objectifs. Avant d'aller plus loin, je vous prie de bien vouloir me faire parvenir un plan marketing chiffré que vous défendrez éventuellement durant le prochain entretien..."
Pratique courante, totalement inacceptable à mes yeux, mais l'ayant personnellement vécue, j'imagine qu'elle est toujours pratiquée par des entreprises peu scrupuleuses qui pourraient utiliser le travail de candidats non retenus...
Je ne vous conseille pas de refuser cette demande parce qu'elle serait synonyme de l'arrêt de votre progression dans le recrutement. En revanche, il me semble évident et indispensable de demander à faire un travail court et non détaillé, faute de temps. Votre interlocuteur, forcément sensé, ne peut qu'accepter.
Pratique courante, totalement inacceptable à mes yeux, mais l'ayant personnellement vécue, j'imagine qu'elle est toujours pratiquée par des entreprises peu scrupuleuses qui pourraient utiliser le travail de candidats non retenus...
Je ne vous conseille pas de refuser cette demande parce qu'elle serait synonyme de l'arrêt de votre progression dans le recrutement. En revanche, il me semble évident et indispensable de demander à faire un travail court et non détaillé, faute de temps. Votre interlocuteur, forcément sensé, ne peut qu'accepter.
Deuxième point, si vous transmettez vos documents par voie électronique, pensez à bien les marquer et à noter sur chaque feuille que le travail rendu est votre propriété et qu'il est confidentiel.
Dernier point, n'oubliez pas que l'important dans ce genre de travail n'est pas ce que l'on dit mais la façon dont on le dit ! Alors soignez bien la présentation, relevez des chiffres clés sur lesquels vous appuierez votre proposition, montrez comment vous réaliserez le plan marketing en conditions réelles, néanmoins, ayez le sens du commerce : on ne livre pas tant que l'on est pas certain d'être payé !
On m'a déjà demandée de faire un business plan détaillé sur 3 ans de mon apport à la boite. Donc concrètement m'engager sur l'apport de clientèle (avec noms des clients tant qu'à faire), le CA et la MB générée, ainsi que mes prétentions de revenus sur 3 ans. Sans me donner bien entendu de chiffres sur l'entreprise (donc pas de données sur la structure de coûts notamment). J'ai poliment décliné : ça ne m'a absolument pas donné envie de bosser avec eux !
RépondreSupprimerInversement, j'ai déjà eu des Case Study à faire et ça, oui, sans problème : il s'agit de montrer ce qu'on sait faire, pas d'être utilisé gratuitement.
Thaliane