Savez-vous décrire votre savoir-faire, l'expliquer au delà de la simple pensée spontanée, l'argumenter, point par point ?
Je vous propose d'apprendre à l'évaluer ce satané savoir-faire - point essentiel qui nous permettra par la suite de communiquer sur votre valeur professionnelle. Respirez un bon coup, levez la tête, plissez les yeux et réfléchissez tout d'abord à chaque réalisation significative qui a jalonné votre parcours.
Ensuite, pour chacune de ces réalisations, déterminez quels atouts ont contribué à son succès. Dès cette étape, vous pourriez par exemple vous focaliser sur ce dont vous êtes le plus fier dans votre carrière (recrutement d'une "dream Team", progression d'une activité sur un marché morose, lancement de l'i'pod...).Je vous propose d'apprendre à l'évaluer ce satané savoir-faire - point essentiel qui nous permettra par la suite de communiquer sur votre valeur professionnelle. Respirez un bon coup, levez la tête, plissez les yeux et réfléchissez tout d'abord à chaque réalisation significative qui a jalonné votre parcours.
Vous mettrez évidemment vos atouts face aux obstacles rencontrés et décrirez de la même manière la liste des actions menées pour atteindre le résultat escompté.
Vous me suivez ? L'idée, c'est de vous permettre de construire un argumentaire du type : "J'ai réalisé telle chose, dans tel environnement, pour ce faire, j'ai défini telle série d'actions en m'appuyant sur telle qualité personnelle". Bon, quel nom on lui donne à cette méthode... CEPAQ ? A vous de déterminer ce que signifient ces lettres...
Vous me suivez ? L'idée, c'est de vous permettre de construire un argumentaire du type : "J'ai réalisé telle chose, dans tel environnement, pour ce faire, j'ai défini telle série d'actions en m'appuyant sur telle qualité personnelle". Bon, quel nom on lui donne à cette méthode... CEPAQ ? A vous de déterminer ce que signifient ces lettres...
Bonjour Pierre
RépondreSupprimerJ'ai vu ce tweet à plusieurs reprises et suis étonné qu'il n' ait jamais suscité de réponse.
Donc je me lance
C comme Contexte. Entreprise,poste, mission, moyens mis à disposition ,
E comme Enjeu : Objectifs(Points à améliorer,délais à respecter,augmentation du chiffre ,redéploiement de la stratégie,par ex).
P comme Problème . Problèmes et contraintes auxquels on a du faire face.
A comme Action. Actions mises en place pour atteindre les objectifs fixés ou réaliser la mission confiée
Q comme Qualité. En profiter pour mettre en valeur les compétences utilisées.
Si j'ai tout bon je me permettrais de rajouter à votre méthode :
R comme Résultats obtenus.
J'avais fait ce type d'exercice lors d'un atelier Apec. Il y a bien longtemps!!!
Voilà j'attends avec impatience votre commentaire.
Cordialement
Patrick
Ce n'est pas très loin Patrick, il s'agit de
RépondreSupprimerC de chose
E de environnement
PA de plan d'actions
Q de qualité
Bien joué :)