Nous avons déjà évoqué ces premiers jours au sein de votre nouvel employeur, vous découvrez un univers, une culture d'entreprise, un personnel en place. Pas si simple, mais tellement excitant !
Forcément, vous abordez une période appelée "d'essai" pendant laquelle, vous vous efforcerez d'assimiler toutes les informations reçues en prenant soin de les intégrer et d'acquérir tous les dits et non-dits de votre nouvel environnement.
Les managers auront un long travail d'analyse et de collecte d'informations à générer, afin de déterminer rapidement les grandes actions à mettre en place et venir ainsi à bout de la mission qui leur est confiée. Pourtant, au delà de ce travail long et fastidieux, j'encourage le "petit nouveau" à se concentrer également sur le court terme, faire en sorte que son plan d'actions entraîne rapidement les premiers résultats, les premiers changements.
L'idée derrière tout cela ? Vous assurer une confirmation dans votre poste en ayant pris soin de soigner l'impact de votre arrivée auprès de vos nouveaux collaborateurs. Interdisez-vous de vous projeter uniquement sur le long terme (vous savez, quand l'eau a suffisamment coulé pour observer les résultats de tout ce que vous avez généré). Il est souhaitable que vos initiatives se traduisent par des actions très concrètes dont les résultats peuvent être immédiats, ne négligez pas l'impression ou l'impact que vous laisserez sur vos collègues.
Un repère ? L'issue des trois premiers mois de votre activité pendant lesquels, vous aurez pris soin de définir une stratégie, de lancer vos premières mesures dont l'effet se fera sentir bien plus tard mais également trois mois pendant lesquels vous ne laisserez planer aucun doute sur votre activité au jour le jour en affichant (modestement bien sûr), vos premiers résultats d'amélioration. Vous vous êtes battu pour l'avoir cet emploi, il n'est pas question qu'il vous échappe à cause de mauvaises interprétations !
Forcément, vous abordez une période appelée "d'essai" pendant laquelle, vous vous efforcerez d'assimiler toutes les informations reçues en prenant soin de les intégrer et d'acquérir tous les dits et non-dits de votre nouvel environnement.
Les managers auront un long travail d'analyse et de collecte d'informations à générer, afin de déterminer rapidement les grandes actions à mettre en place et venir ainsi à bout de la mission qui leur est confiée. Pourtant, au delà de ce travail long et fastidieux, j'encourage le "petit nouveau" à se concentrer également sur le court terme, faire en sorte que son plan d'actions entraîne rapidement les premiers résultats, les premiers changements.
L'idée derrière tout cela ? Vous assurer une confirmation dans votre poste en ayant pris soin de soigner l'impact de votre arrivée auprès de vos nouveaux collaborateurs. Interdisez-vous de vous projeter uniquement sur le long terme (vous savez, quand l'eau a suffisamment coulé pour observer les résultats de tout ce que vous avez généré). Il est souhaitable que vos initiatives se traduisent par des actions très concrètes dont les résultats peuvent être immédiats, ne négligez pas l'impression ou l'impact que vous laisserez sur vos collègues.
Un repère ? L'issue des trois premiers mois de votre activité pendant lesquels, vous aurez pris soin de définir une stratégie, de lancer vos premières mesures dont l'effet se fera sentir bien plus tard mais également trois mois pendant lesquels vous ne laisserez planer aucun doute sur votre activité au jour le jour en affichant (modestement bien sûr), vos premiers résultats d'amélioration. Vous vous êtes battu pour l'avoir cet emploi, il n'est pas question qu'il vous échappe à cause de mauvaises interprétations !
merci pour ce rappel plein de vérité. Jean
RépondreSupprimerBonjour,
RépondreSupprimerVous parlez de 3 premiers mois d'activité mais saviez-vous que la loi a changé depuis l'été dernier ?
Dorénavant, la période d'essai est de :
# 2 mois pour les ouvriers et employés.
# 3 mois pour les agents de maitrise et techniciens.
# 4 mois pour les cadres.
voir ensuite les spécialisations de la convention collective de votre branche.
Bonjour et merci pour ce rappel, vous avez raison de préciser la durée de ces périodes d'essai. Disons que 3 mois correspondent aux fameux 100 jours, comme ceux de Napoléon en 1815, un cap symbolique qui, en plus, répond à peu près aux durées des périodes d'essai.
RépondreSupprimerMerci encore
Pierre
Très fine analyse. En effet ce sont les petits changements qui sont les plus faciles à réaliser. Et, ainsi que l'affirme la Systémique, théorie du management issue de l'école de Palo Alto, ce sont souvent ces petits changements, qui, en modifiant l'équilibre au sein du système, vont générer des transformations à long terme avec un effet décuplé. Donc ne négligeons pas les actions qui nous paraissent peu porteuses d'effets. Non seulement elles montrent ce que nous savons faire,(il est aussi important de faire savoir que de bien faire) mais, en plus, elles peuvent avoir des effets positifs insoupçonnés!
RépondreSupprimerBonjour,
RépondreSupprimerLa rapide preuve, chiffrable, de ce que l'on fait.
Pas seulement l'apanage du 'nouveau'.
Les pros de haute volée comme PricewaterhouseCoopers le préconisent comme incontournable. Il conseillent de prioriser ces actions petites avec impact immédiat visible.
Elles servent de tremplin pour le projet long terme.
Elles permettent de servir de référence lors de moments difficiles, ultérieurement.
A+
Très bien pour l'aspect technique : combiner des "petites réussites" pendant que vous préparez le moyen et le long terme. Une facette à ne pas négliger : l'attitude. Etre soi-même dès le début est le gage que vous vous sentirez à l'aise tout au long de votre parcours dans l'entreprise. Ne pas forcer la dose ni freiner son enthousiasme pendant la période d'essai. Vous serez alors reconnus pour ce que vous faites et ce que vous êtes.
RépondreSupprimerPatrick